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Ayer tuve que presentar un informe macroeconómico sobre Colombia y México. Hablé de la demografía, mapa político y físico, principales empresas por sector, proyección para 2013, etc.

Miré en una web especializada el indicador sobre corrupción, pero finalmente desistí de incluirlo. El motivo era muy simple: ¿con qué tipo de autoridad moral puede incluir un español algún dato relativo a la corrupción institucional de cualquier otro país?

He estado recordando los encuentros con la corrupción, directos o tangenciales, que he tenido durante los últimos doce años en LatAm: DOS. Y que conste que he tenido responsabilidad en algunos proyectos de más que considerable envergadura y departido con personas responsables de áreas de compras de muy importantes corporaciones. DOS ocasiones en doce años. No está mal como media. Nada mal. Si abrimos cualquier periódico español en las últimas semanas vemos como la podredumbre institucional rebosa por doquier. Podredumbre acumulada en algunos casos durante décadas, amparada por políticos e instituciones. Veíamos la paja en el ojo ajeno pero no la viga en el nuestro. Aun más, nos gustaba presumir de cuan íntegros e intachables éramos y a la enorme distancia a la que nos gustaba situarnos de LatAm, ese continente en el que la “mordida” era transacción común.

Pero fíjate por donde, resulta que el problema era tan sólo de valentía. Valentía para reconocer un problema. LatAm aun era lo suficientemente honrada para reconocer que tenían un problema, valga la redundancia, de honradez en parte de sus instituciones. Ahora, España, debe ser lo suficientemente humilde como para reconocer ese mismo problema, sin ampararse en medias tintas ni “motivos de estado”…

El mayor reto que España tiene ahora es no perjudicar la imagen que empresarios y corporaciones tienen en el extranjero. Debe salvaguardar el esfuerzo que la empresa privada lleva años aplicando fuera de sus fronteras y delimitar el ámbito de responsabilidad de los políticos, para que su sombra no oculte el buen hacer que el sector privado ha desempeñado allende de las fronteras de España.

Eso sí, pienso sinceramente que debemos una disculpa a nuestros socios internacionales, no por la situación actual del país, del que sólo los políticos son responsables, sino por esa cierta altanería que durante décadas hemos tenido y que nos hacía pensar que éramos diferentes y, por tanto, mejores que el resto del entorno latino. Resulta que no, no éramos diferentes ni mejores…tan solo vivíamos aislados de la realidad.

La mejor cualidad de un líder es la humildad…Mis amigos the “Spanish Leadership”, capitaneados por Jorge Zuazola tienen un libro, “Vicente del Bosque. El Spanish Leader Completo”  en el que mencionan de manera clarividente que la HUMILDAD es el principal rasgo del auténtico liderazgo…ha llegado el momento de ejercer dicho liderazgo desde esa virtud: la HUMILDAD. Partir de cero enarbolando esa característica nos hará mejores personas, ciudadanos y profesionales

Entre Argentina y Bolivia, ya es muy grande el daño infligido a la economía de las grandes empresas multinacionales españolas. Pero lo que más preocupa con estas reglas del juego (o mejor dicho…las que no existen) en estos países de neto corte populista, es que campa a sus anchas la INSEGURIDAD JURÍDICA.

Tanto Evo Morales como Cristina Kirchner, hablan siempre de indemnizaciones justas, pero ahí tenemos la que hasta ahora era la última expropiación de Evo Morales de mayo pasado, la firma Transportadora de Electricidad de Red Eléctrica, la cual aún no ha sido indemnizada.

Pero una vez más ocurre, que los gobiernos populistas se justifican en que esas empresas abusaban de sus tarifas, o que no habían cumplido con el plan de inversiones prometido y un largo etc. Pero lo único que cuenta es que estas actitudes DEMAGÓGICAS evidencian algo que siempre está flotando en el espacio iberoamericano: la inseguridad jurídica. Pero qué puede esperarse de personas que como Evo Morales tiene como ídolo inspirador a Hugo Chávez y su revolución bolivariana.

Estas actitudes más propias del siglo XIX que del XXI, terminarán aislando a estos países, que ahora se confían, como el caso de Argentina, en que tienen beneficios récord de cosecha de soja y entran miles de millones de dólares al país. Distinto es en qué se invierten o utilizan, gran enigma de todo líder populista.

Menos mal que hay países como Chile, Brasil y ahora Colombia que se han incorporado con fuerza al proceso globalizador comprendiendo que la única manera de crecer es abrir los mercados y establecer reglas de juego que sean claras para todos los operadores, sean de la bandera que sean. 

Incluso si existiesen deficiencias en el servicio a zonas rurales, como expresa el ejecutivo Boliviano, ¿qué ha quedado de la CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN de estos gobiernos populistas? La negociación como ellos la entienden, es PRIMERO YO…y después veremos. La culpa siempre la tienen los de afuera (el eterno eslogan de los demagogos).

No se dan cuenta que el perjuicio que dicen subsanar por la gestión de –en este caso una empresa española- en los hechos agravará la situación global del país, ya que estas actitudes espantan a los inversores extranjeros de los cuales está muy necesitada, tanto Bolivia como Argentina. En general todo Iberoamérica necesita fuertes inversiones.

No se comprende que no se respeten los acuerdos marcos y declaraciones de principios, que se han venido incorporando año tras año en las Cumbres Iberoamericanas, como la última de Cádiz, cuando un país de la región, como ayer Bolivia, patea el tablero y pone en entredicho los lazos reales que España está teniendo con toda Iberoamérica. Y esto es algo que debe condenar duramente la UNIÓN EUROPEA, porque debe actuar como un bloque político económico maduro, en que le están “atacando” a un estado miembro, y a veces las respuestas de Bruselas son demasiado tibias por no decir frías.

Al antiliderazgo se lo combate con más liderazgo…pero DEL BUENO. Esto implica demostrar que el cumplimiento de la ley y los acuerdos internacionales suscritos, prevalecen por encima de cualquier norma nacional, cuando de inversiones extranjeras se tratan, porque no puede dejarse al libre arbitrio de un populista, decisiones trasnochadas que afectan siempre a la ciudadanía que dicen defender.

Debemos de seguir muy de cerca la evolución de los acontecimientos, tanto en cuanto a las indemnizaciones que es de justicia pagar a valores reales de mercado, como los proyectos legislativos que en este tipo de gobiernos POPULISTAS puedan tener sobre la mesa, buscando nuevos gobiernos europeos incautos para esquilmarles. Esta es la TRISTE REALIDAD.

En el estado más noroccidental del extenso territorio de los Estados Unidos, Washington, su capital Seattle lleva el nombre en homenaje al jefe de la tribu de indígenas americanos que poblaban esa región cuando llegó el hombre blanco.

Lo que aprendí de los buenos líderes: “No queremos que nadie que luchó por este país jamás tenga que luchar por un empleo cuando regresa a casa”

Definir a quién corresponde establecer la cuantía de los sueldos de los altos ejecutivos y la forma en que se estructuran sus paquetes salariales es un elemento crítico para la empresa, según HAYS, multinacional líder en selección de personal cualificado. Unos salarios y bonus que, por su volumen, cuando llegan al conocimiento de la opinión pública en ocasiones generan una controversia que, finalmente, puede perjudicara la empresa.

En el último Hays JournaI, publicación sobre el sector de reclutamiento de personal del Grupo Hays donde se recogen artículos especializados, diferentes expertos en Recursos Humanos de todo el mundo analizan las políticas retributivas de las organizaciones financieras globales y cómo se justifican los salarios de los altos ejecutivos y otras gratificaciones.

En los últimos años y en el marco de la crisis económica, son cada vez más las voces críticas que se han alzado para pedir una regulación específica de los gobiernos. Otras, han llamado la atención sobre el derecho de decisión de los inversores en las estructuras encargadas de valorar los beneficios y decidir las remuneraciones. También se han cuestionado la capacidad y ámbito de decisión de los comités o autoridades responsables de fijar estas remuneraciones.

Existe la percepción, cierta o no, de que se han concedido excesivos bonus, incluso en situaciones en las que no se habían logrado los objetivos marcados, algo difícil de entender por la opinión pública. En este punto, los especialistas recuerdan que, en muchas ocasiones, resulta difícil convencer a los candidatos, especialmente en circunstancias complejas y de riesgo, donde no siempre vale establecer incentivos en función de los resultados. En estos casos, las empresas deben establecer un equilibrio entre la actuación y la correcta remuneración del profesional, especialmente en el caso de ejecutivos senior, que escasean en el mercado laboral. Sin embargo, la mayoría de las veces la remuneración se establece vinculando los objetivos de negocio a los indicadores económicos de pasado, presente y futuro. Sobre esta base teórica, se estiman los riesgos y oportunidades y se determinados los bonus de acuerdo con los objetivos a largo plazo.

Según Charles Logan, Director en Hays UK, “existe un clamor en la opinión pública contra determinados paquetes de remuneración de altos ejecutivos, que ha provocado una investigación acerca de cómo y quién decide su salario y bonus. Para evitar cualquier exceso o abuso, se proponen medidas como dar a los inversores un voto anual sobre esta cuestión, el seguimiento de posibles conflictos de intereses en los miembros no ejecutivos de los comités que deciden estas remuneraciones y el desarrollo de una legislación que establezca límites. No está claro estas propuestas vayan a tener un efecto en los sueldos y bonus, pero la imagen, el prestigio y la confianza de generan estas organizaciones en la sociedad y, por tanto, su éxito, dependerá de una buena gestión de estas partidas salariales. Es necesario analizar cómo se reparten los beneficios de las compañías y buscar la forma con la que todos los actores- empresas, accionistas, directivos y empleados- se puedan participar del crecimiento empresarial y el éxito”

Para accede al Hays Journal visite: www.hays-journal.com

 La comunicación se ha convertido en una prioridad para los líderes empresariales actuales, que trabajan en un entorno global, 24/7 y en continuo crecimiento. Las habilidades comunicativas se están convirtiendo en imprescindibles para los líderes de la industria global, según apunta HAYS, multinacional de selección de personal cualificado.